GRCM国际认证招生简章
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在乌卡（VUCA）时代，企业面临的已不仅是传统风险。监管趋严、ESG挑战、数据安全、地缘政治风险……碎片化的风控合规模式已力不从心。
如何打通“治理、风险、合规”三大体系，构建一体化的企业整合管理系统？
如何从被动应对走向主动驾驭，在复杂环境中保持组织韧性并创造价值？
答案，藏在系统的GRC能力之中。
我们携手英国治理、风险与合规协会（AGRC）与欧洲管理与金融学院（EIMF），联袂推出治理风险与合规管理师（GRCM）国际资格双认证，由一法管理在中国招生与组织培训，旨在培养一批具备国际视野、战略思维与实战能力的GRC整合管理专家。
为什么选择治理风险与合规管理师（GRCM）？
1. 国际权威认证，全球通行
AGRC是英国政府认可的GRC专业协会，EIMF是塞浦路斯认证的高等教育机构，双认证通行全球，获多国行业协会认可。
证书具备国际公信力，是通往企业核心管理层、国际化岗位的“硬通证”。
2. 体系化课程，从理念到实战
课程基于 GRC整合管理体系设计，涵盖十大模块，形成“理念—框架—战略—制度—数字化—文化—评价”闭环。
模块1：企业GRC核心理念与发展趋势
模块2：GRC系统化构建框架与步骤
模块3：战略解码与业务流程框架设计
模块4：顶层治理与授权体系构建
模块5：一体化风险、内控与合规建设
模块6：章程与规章制度体系优化
模块7：数字化治理与穿透式监管平台建设
模块8：体系宣贯、能力培训与文化塑造
模块9：监督评价与持续改进机制
模块10：GRC体系综合案例实战
3. 提升四大能力
战略思维：从治理高度统筹风控合规
体系构建：掌握GRC建设方法论与输出物设计
数字化转型：理解GRC平台建设与智能风控逻辑
文化引领：推动组织形成战略韧性文化
适合谁学？
企业风控、合规、内控、审计、法务负责人及骨干
董事会秘书、治理相关岗位人员
战略运营、业务流程优化负责人
数字化转型与信息安全管理相关岗位
咨询机构、事务所专业顾问
希望向治理与综合管理岗位发展的中层以上管理者
你将获得
AGRC & EIMF 联合颁发的 GRCM国际资格证书
系统掌握GRC整合框架与落地工
融入全球GRC精英网络，获取持续学习与交流平台
提升在企业中的决策影响力与职业竞争力
报名信息
颁证机构：AGRC（英国治理、风险与合规协会）& EIMF（欧洲管理与金融学院）
学习形式：线上学习与考试
学时：30–40学时
认证费用：6580元/人（含培训、资料、考试认证费）
报名要求：大专以上学历，具备相关工作经验（财审、法律、风控、金融等领域）
学习平台：learn.chinafcpa.com
国内招生单位：一法管理
最后
GRC不是三个独立的职能，而是一个贯穿企业生命线的 “一件事”。在监管穿透、风险交织的背景下，唯有系统构建、全员参与、数字赋能，才能真正实现 “治理有方、风险可控、合规有力”。
如果你正致力于推动企业治理现代化、构建抗风险组织、提升合规管理效能——GRCM正是为你而设的成长阶梯。
扫描二维码，获取课程简章与报名表
一法管理 × AGRC国际认证项目中心
打造中国企业自己的GRC专家，助力组织在不确定性中稳健前行。
附：治理风险与合规管理师（GRCM）认证课程体系
模块1：企业GRC核心理念与发展趋势
1.1 理解GRC的本质
1.1.1 GRC（治理、风险与合规）的定义与内涵
1.1.2 整合与分立：为何GRC是“一件事”而非“三件事”
1.1.3 GRC如何为企业创造价值与守护价值
1.2 GRC的演进历程与驱动因素
1.2.1 从分散到集成：GRC职能的演变
1.2.2 监管要求、全球化与数字化对GRC的推动
1.2.3 当前企业面临的主要GRC挑战
1.3 当代GRC的前沿趋势
1.3.1 ESG（环境、社会与治理）与GRC的融合
1.3.2 智能GRC：大数据、AI与预测性风控
1.3.3 从“控制”到“韧性”：构建抗风险组织文化
模块2：GRC系统化构建框架与步骤
2.1 主流GRC框架解析
2.1.1 OCEG-GRC能力模型3.5的组成
2.1.2 COSO内控与风险管理框架及ISO 37301标准精要
2.1.3 其他相关框架（如COBIT）的适用与定位
2.2 七步系统化构建法
2.2.1 七步法的逻辑关系：从顶层设计到落地进化
2.2.2 七步法中的核心输出物
2.2.3 如何根据企业成熟度调整实施路径
2.3 GRC项目成功的关键要素
2.3.1 高层支持与跨部门协作
2.3.2 资源投入与项目管理
2.3.3 务实与持续迭代的思维
模块3：战略解码与业务流程框架设计
3.1 从战略到执行的价值链
3.1.1 战略目标解码方法与工具
3.1.2 如何将战略映射到关键业务流程
3.1.3 识别战略层面的固有风险
3.2 业务流程框架设计与优化
3.2.1 业务流程层级划分
3.2.2 借鉴吸收APQC等国际流程框架
3.2.3 定义关键流程的绩效指标（PPI）
3.3 体系构建输出物
3.3.1 编制《业务流程分类框架》
3.3.2 开发《流程绩效指标（PPI）清单》
3.3.3 企业战略到流程的分解图表
模块4：顶层治理与授权体系构建
4.1 治理主体与权责界定
4.1.1 董事会、专业委员会与管理层的权责边界
4.1.2 部门的权责与高效协同及集体决策机制
4.1.3 将ESG职责融入治理架构
4.2 授权体系精细化设计
4.2.1 常规授权与特别授权的划分与场景
4.2.2 授权动态调整机制与风险控制
4.2.3 建立可追溯的行权记录与报告机制
4.3 体系构建输出物
4.3.1 编制《权责清单》与《权限指引表》
4.3.2 制定《授权管理办法》
4.3.3 设计《“三重一大”决策事项清单》及议事规则
模块5：一体化风险、内控与合规建设
5.1 一体化基础
5.1.1 风险、内控、合规的异同
5.1.2 统一语言、流程与信息系统
5.1.3 分别设计管控措施
5.2 整合风险评估
5.2.1 董事会层面的风险偏好确定
5.2.2 风险识别、分析与评价
5.2.3 从风险到机遇：底线与绩效
5.3 整合管控措施
5.3.1 咨询与报告类管控措施
5.3.2 审查与预警类管控措施
5.3.3 检查与评价类管控措施
5.4 体系构建输出物
5.4.1 编写风险偏好陈述书
5.4.2 制定一体化风险管控矩阵表
5.4.3 设计一体化风险管控成熟度评价表
模块6：章程与规章制度体系优化
6.1 制度体系的顶层规划
6.1.1 制度体系的层级与分类
6.1.2 章程与制度管理办法
6.1.3制度的源头：源于战略、流程与风险控制要求
6.2 从制度到岗位的贯通
6.2.1 制度“立、改、废”生命周期管理
6.2.2 将流程控制点与风险控制要求写入岗位职责
6.2.3 实现“岗-责-权-控”的统一
6.3 体系构建输出物
6.3.1 评审与优化《公司章程》
6.3.2 规划《公司规章制度汇编》结构
6.3.3 编写链接制度与风险的《岗位职责说明书》
模块7：数字化治理与穿透式监管平台建设
7.1 数字化GRC的蓝图设计
7.1.1 基于企业架构方法论进行平台规划
7.1.2 数据治理：数据管理与数据质量标准
7.1.3 管理体系的数字化与穿透式监管
7.2 核心功能与智能应用
7.2.1 流程关键控制节点的数字化设计
7.2.2 “三重一大”等重大事项线上全流程管理
7.2.3 智能风控：从规则预警到AI预测性监控
7.3 安全与治理保障
7.3.1 数字化平台安全与隐私保护方案设计
7.3.2 平台本身的治理与运维模式
7.3.3 数字化平台的运营与价值度量
7.4 体系构建输出物
7.4.1 起草《穿透式监管平台建设方案》
7.4.2 设计《风险监测与预警数字化》逻辑规则
7.4.3 评估GRC软件选型的关键要素
模块8：体系宣贯、能力培训与文化塑造
8.1 变革管理与宣贯
8.1.1 制定GRC体系变革管理方案
8.1.2 关键干系人分析与沟通策略
8.1.3 GRC组织架构设计：集中式、分布式与混合式
8.2 分层分类的能力建设
8.2.1 董事会、管理层、关键岗位的差异化培训
8.2.2 GRC能力认证与培训体系开发
8.2.3 一道防线的GRC能力提升
8.3 从被动到主动的文化塑造
8.3.1 领导者垂范在文化塑造中的关键作用
8.3.2 通过激励机制与典型案例传播GRC文化
8.3.3 测量GRC文化成效的定性与定量方法
8.4 体系构建输出物
8.4.1 编制GRC体系宣贯方案
8.4.2 设计高管GRC能力培训课件
8.4.3 制定《GRC文化建设路线图》
模块9：监督评价与持续改进机制
9.1 立体化监督评价体系
9.1.1 独立监督（如审计）的角色与职责
9.1.2 GRC体系成熟度年度评价
9.1.3 引入外部标杆进行对比分析
9.2 构建改进闭环
9.2.1 嵌入PDCA循环：从评价到改进计划
9.2.2 编制年度GRC体系有效性报告
9.2.3 将改进行动与绩效考核挂钩
9.3 体系构建输出物
9.3.1 开发《GRC体系成熟度评估问卷》
9.3.2 编写《年度GRC体系有效性报告》模板
9.3.3 制定《年度GRC体系优化行动计划》
模块10：GRC体系综合案例实战
10.1 案例背景与项目启动
10.1.1 案例企业的背景介绍
10.1.2 案例企业面临的GRC挑战
10.1.3 案例企业启动GRC项目
10.2 案例企业GRC构建实际过程
10.2.1 情况了解与现状诊断报告
10.2.2 案例企业完成模块3至6
10.2.3 案例企业完成模块7、模块9
10.3 实施方案与经验总结
10.3.1 GRC体系建设实施方案
10.3.2 总结GRC体系构建经验
10.3.3 GRC体系构建过程中常见问题
—— 为法务人赋能，助企业家化险
