GRC体系建设与落地实务.工作坊
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在当前监管强化与企业追求高质量发展的背景下，治理、风控、合规等职能设置与体系建设已成为大型企业的必须动作。
但是许多企业面临的挑战并不是这些职能的缺失，而是这些职能与体系的割裂，导致管理要求冲突、资源重复投入、效果发挥不佳，进而形成风险合规整体管理效能不显。
本咨询式内训工作坊，通过引导与共创，帮助企业探索治理风险与合规（GRC）整合之路，将分散的职能管理转化为系统性的竞争优势。
1.工作坊定位
本工作坊旨在通过高度互动的咨询式培训，引导参与学员诊断本企业当前风险、内控、合规管理体系中的协同难点，深入理解GRC管理的核心框架与通用构建方法，并为企业量身定制一份切实可行的GRC体系建设行动计划，推动企业风险、内控、合规管理从“分散”走向“协同”，从“两张皮”走向“真正落地”，从“遵循”迈向“增效”，进而增强组织战略韧性。
2.适用对象
- 企业高级管理人员（分管风控、合规、内控、法务、运营等）
- 风控、合规、内控、法务、审计部门负责人及核心骨干
- 战略、运营、财务等关键业务管理部门负责人
3.工作坊日程（六小时标准版）
第一阶段：现状诊断与共识建立
本阶段通过引导式提问与团队研讨，聚焦企业真实的风险、合规管理场景，梳理企业当前面临的相关管理问题：
- 当应对新型或跨领域风险时，各管理职能（风控、合规、内控等）如何协作？存在哪些职责重叠、信息壁垒或响应迟滞？
- 公司的管理制度与控制要求，在嵌入关键业务流程时，是否遇到了执行偏差、要求冲突或效率瓶颈？
- 决策层获取用于战略决策的整合性、前瞻性风险信息时，渠道是否畅通，风险视图是否统一？
本阶段将输出学员公认的、最需优先解决的2-3项协同管理领域及单项风险、内控、合规管理体系问题。
第二阶段：GRC整合框架通解
基于第一阶段的共识，本部分系统阐释GRC作为一套整合管理体系的构建逻辑，具体内容包括：
- 核心理念与协同逻辑：阐述治理、风险与合规三者内在联系，说明GRC如何通过统一目标与协同机制形成管理合力。
- 通用构建框架：解析构建一个有效GRC体系所必需的五大基础要素（组织与职责、政策与规则、流程与程序、信息与报告、技术与工具），并说明这些要素既适用于企业整体GRC顶层设计，也同样适用于某个具体管理领域（如供应链安全、海外运营）的体系化建设。
- 协同机制运作：解析驱动GRC体系有效运行的四大核心机制（目标与规则设定、风险与机遇洞察、执行控制与行为约束、监测与体系进化），理清这些机制如何在企业整体层面和业务领域层面联动运作，确保GRC管理活动形成闭环并持续优化。
第三阶段：方案设计与行动规划
本阶段为工作坊的产出环节，学员将分组进行实战演练：
- 任务一（整合方案设计）：各小组从企业整体视角或选择一个亟待改进的具体管理领域（如“供应链风险协同管理”），运用所学的GRC通用框架，设计一个初步的整合管理方案，明确关键要素的构建思路与协同机制的运作方式。
- 任务二（制定行动计划）：基于上述方案，各小组共同拟定一份《GRC体系建设初步行动规划》，明确近期（如未来3-6个月）可启动的优先任务、关键里程碑、责任主体与所需支持。
第四阶段：成果汇报与专家点评
- 各小组汇报其整合方案与行动规划。
- 讲师基于其理论功底与实务经验，对各组方案进行专业点评，提供优化建议，并引导全体学员进行思考，最终整合形成具有高度可行性的后续工作思路。
4.讲师简介
本工作坊由陶光辉律师主导引导。陶律师在公司治理、风险管理与合规领域拥有近二十年的实务经验与理论研究背景，具备法学硕士与工商管理博士（DBA）复合知识体系。曾为多家大型企业提供合规、内控、风险体系建设咨询，并作为核心起草人参与了多项相关团体标准的制定。其最新研发的TAO-GRC方法论融合了国际标准与本土实践，具备较强的理论深度和实践指导价值。
5.工作坊特色
- 问题引导，咨询底色：从企业真实管理痛点出发，讲师扮演“引导者”与“专家”双重角色，推动团队共识与解决方案的共创。
- 通用框架，灵活应用：强调所授GRC框架既适用于企业顶层设计，也可指导具体业务领域的GRC体系优化。
- 成果导向，即学即用：核心产出为针对企业实际情况的《GRC体系建设初步行动规划》，推动学以致用。
- 全程互动，深度参与：通过小组研讨、案例模拟、方案设计等多样化形式，保障学员的深度参与与知识内化。
6.联系方式
如需深入了解本工作坊细节或预约内训沟通会议，可联系陶律师本人【微信ID：krokso 】
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