8月线下公开课｜基于价值创造的战略法务管理暨法律风险防控
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一、课程背景
战略法务管理是一种主动扩大法务价值的思考和行动，致力于解决关于法务职能最优化暨法务价值创造的问题。
这个问题其实包含两个方面。一是从公司战略执行层面，法务管理工作如何正确且有效开展起来，即战略法务。二是法务管理作为一种职能管理，如何确定这个职能管理战略，法务管理的大方向应该是什么，即法务战略。
战略法务，在当前往往意味着智能法务、效率法务、综合法务等；法务战略，则可能意味着法务合规风控一体化，大法务、价值法务等。
不管是战略法务，还是法务战略，都须依赖于具体的法务工作，包括但不限于合同管理、法律风险管理、案件管理、知识产权管理等。
法务部如何结合内外部需求，寻找突破点，优化法务流程，聚焦价值事项，实现有高度有广度有深度的布局，是当今战略法务管理的核心。
战略法务与法治战略，均是法治管理有机组成部分。从法治管理体系的角度，再次解读法务、合规、风险管理的工作，有助于实现更高维度的整合，以体现战略法务之真正“战略价值”。
基于此，一法管理推出全新升级课程【战略法务管理暨法律风险防控高级研修课】（贵阳站），本课程聚焦法务管理的核心技能，结合法律风险管理的国际国内标准，助力企业法总法务更新法务管理理念，掌握最新法治法务实践知识。
二、课程大纲【两天】
模块一：战略法务管理的提出与策略：基于价值创造
1.法务发展阶段与法务策略4.0：从单一法务到复合法务
2.战略法务管理的缘起与整体框架：“价值创造”的要求
3.从认识和优化公司治理体系入手：顶层设计和顶层支持的重要
4.应对黑天鹅和灰犀牛：打造风险预警系统和强化风险管控能力
5.法务如何站在法治的高度：依法治企与企业法治的最新趋势
模块二：合同风险全流程防控：效率与风控并行
1.合同价值来源与管理定位：合同的三重目标
2.合同形成与交易结构优化：风险转移与风险规避
3.合同审查全过程与审核技巧：七步法
4.合规履约监控与纠纷处理：当前合同管理的价值创造
5.合同全流程合规指引：六个阶段，六种管控
模块三：法律风险全过程管理：法律适用与过程管理
1.法律风险属性及在企业风险中的地位：风险的分类分层与分级
2.风险主动识别及其价值：风险清单的数量与质量
3.法律风险控制体系：PDCA与法治四环节
4.商务模式与法律风险管理：风险防控目标再反思
5.不同行业的法律风险成因分析：行业风险是否包含了企业风险
模块四：AI时代法务价值如何体现：技术能否动摇体系
1.AI对法务管理会带来什么变化：智能合同审查、智能诉讼预测
2.AI时代法务部工作的新空间在哪里：综合化、动态化、价值化
3.法治管理下的法务战略路径：如何向决策靠拢
4.法治与法务价值体现的具体形式：从制衡到文化，从职责到激励
5.AI时代法务管理的价值重构：体系、技术与能力
（注：以上课程内容全部为独家原创，实际讲授时根据学员反馈可能有所微调）
三、课程亮点
1. 咨询式培训：本课程基于多年实践经验，现场和课后一定时间内提供免费口头咨询（内容包括但限于法务、合规、风险管理、公司治理、中国特色现代企业制度等）。
2. 案例式教学： 本课程全程伴有案例研讨，有利于学员之间互学互鉴；必要时组织企业参访。
3. 课程干货多：课程注重操作性和体系性，内容原创，知识点实用。
四、授课讲师
陶光辉，一法管理创始人，德和衡治理风险与合规（GRC）研究院院长
高级经济师，高级企业合规师，大连大学法学院客座教授，上市公司独立董事资格，北大全球高端法商人才计划未来领袖班授课专家，广州青岛贵阳兰州等多地仲裁员，中国人民大学企业法治研究所兼职研究员，青岛仲裁委互联网仲裁院副院长，北京市律师协会企业合规与风险防控专业委员会副主任，北京朝阳律协企业合规建设研究会副主任。
著《公司法务部》、《法务之道》《合规管理十论》《法务合规内控风险一体化管理十论》（内部出版)等 ，《以合规管理为核心的企业法治运行》发表于《中国律师》2022年第3期。
《法务、合规、内控、风险一体化管理原则与实施指南》团体标准核心起草人，《企业合规管理咨询师能力评价规范》团体标准主要起草人，《国有企业合规管理体系有效性评价原则与实施指南》团体标准核心起草参与人。
五、时间地点
1．时间：2025年8月30-31日（两天）
2．地点：贵阳（具体地址，另行通知）
六、培训费用
6800元/位（含教材费、培训费、场地费、税费，差旅费费等自理）。
价格优惠方式：1、早鸟价、三人以上团报、老学员、一法合规VIP大会员，享特别优惠；2、赠送最新《企业法治管理体系构建线上课》（4个小时）或中国管理科学学会培训中心高级企业合规师培训证书（符合条件者）；3、课后30天内免费法务管理模式设计与策略路径咨询。
七、报名方式
电话：15010055730（微信同号）
—— 为法务人赋能，助企业家化险
