2025线上技能课之一｜合规管理体系建设新思路：价值重构与实施要点
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一、课程背景
合规管理对企业的价值，已从传统的“风险防控”工具，逐渐演变为驱动企业可持续发展的战略要素。其价值不仅体现在避免处罚，更在于构筑企业新竞争力。
将合规视为满足监管的“最低成本方案”，仅聚焦于避免罚款（如反垄断、出口管制、数据泄露处罚），可能并不适合于所有的企业。
同时，三张清单等当前实践中的一些做法，只是列出了合规义务和合规风险名称，并没有给出可操作的，以及企业愿意投入资源去操作的务实举措。
为此，我们需要对合规管理的价值进行重新评估，在新的价值认知下，倡议公司成立合规价值评估工作小组，出具合规管理贡献度报告等，基于此，我们结合特有项目经验，形成本新课程。
二、课程大纲
1、合规管理价值的认知迭代及其重构
1.1 合规管理对企业的价值：从传统合规激励到经典风险防控再到当今管理安全
1.2 不同业务情形和不同监管态势下的合规管理价值定位：四种可能
1.3 合规管理价值主张背后的宏观、中观和微观解释
1.4 如何选择适配的合规管理价值定位：合规体系建设新思路
2、风险防控型合规管理体系建设要点
2.1 风险防控型合规管理的实施逻辑
2.2 风险防控型合规管理的资源配置
2.3 风险防控型合规管理的关键步骤
2.4 风险防控型合规管理体系效果的评价
3、管理安全型合规管理体系建设要点
3.1 管理安全型合规管理的实施逻辑
3.2 管理安全型合规管理的资源配置
3.3 管理安全型合规管理的关键步骤
3.4 管理安全型合规管理体系效果的评价
4、战略赋能型合规管理体系建设要点
4.1 战略赋能型合规管理的实施逻辑
4.2 战略赋能型合规管理的资源配置
4.3 战略赋能型合规管理的关键步骤
4.4 战略赋能型合规管理体系效果的评价
5、能力资产型合规管理体系建设要点
5.1 能力资产型合规管理的实施逻辑
5.2 能力资产型合规管理的资源配置
5.3 能力资产型合规管理的关键步骤
5.4 能力资产型合规管理体系效果的评价
三、主讲老师
陶光辉，一法管理创始人，德和衡治理风险与合规（GRC）研究院院长
高级经济师，高级企业合规师，大连大学法学院客座教授，上市公司独立董事资格，北大全球高端法商人才计划未来领袖班授课专家，广州青岛武汉兰州等多地仲裁员，中国人民大学企业法治研究所兼职研究员，青岛仲裁委互联网仲裁院副院长，北京市律师协会企业合规与风险防控专业委员会副主任，北京朝阳律协企业合规建设研究会副主任。
著《公司法务部》、《法务之道》《合规管理十论》《法务合规内控风险一体化管理十论》（内部出版)等 ，《以合规管理为核心的企业法治运行》发表于《中国律师》2022年第3期。
《法务、合规、内控、风险一体化管理原则与实施指南》团体标准核心起草人，《企业合规管理咨询师能力评价规范》团体标准主要起草人，《国有企业合规管理体系有效性评价原则与实施指南》团体标准核心起草参与人。
四、适合对象
1、法合规、内控、风控等部门负责人、业务骨干及分管领导；
2、从事合规、风险管理咨询的律师、咨询顾问；
3、法务管理、合规管理、风险管理等研究者和学习者
五、课程亮点
创新于实践 由体系出发 落实于技能 付诸于实施
六、课程价格
1200元/位（一年内反复听）
七、课程形式
线上【小鹅通专业版课程平台或一法管理新官网】
课程总时长：4小时左右
八、报名方式
详情咨询：一法，15010055730（微信同号）
本课程为虚拟商品，一经下单视为交付，无法退换。请慎重考虑后再购买。
—— 为法务人赋能，助企业家化险
