合规管理体系的建设与运行实务（25年4月·西安班录制）
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一、课程大纲
模块一：合规组织架构与职责分工
合规管理组织体系
主体合规职责论
三道防线的落实
三道防线实例
三道防线的正确实施
模块二：合规义务与合规风险评估
合规风险评估与风险评估
合规风险识别
实例：风险描述
风险分析
风险评估的结果：风险热力图
实例：合规风险识别清单的制作
模块三：合规管控机制的落实与落地
合规管控机制的类型
合规管控机制的运行
常用合规管控机制
合规检查机制
合规预警机制的设计
合规报告与评价机制
合规调查机制
合规风险应对机制
将合规分析纳入决策机制
工程建设全过程合规
投资项目全过程合规
合规绩效考核指标设计实例
模块四：合规管理制度与合规指引及手册
合规管理制度体系组成
合规管理制度的定位
合规管理制度的分类分级
基本合规管理制度的内容
合规管理中的常见重要制度与使用
合规管理指引的内容结构与模式
合规管理指引的编制
合规管理手册的组成与结构
二、授课讲师
陶光辉，一法管理创始人，德和衡治理风险与合规（GRC）研究院院长
高级经济师，高级企业合规师，大连大学法学院客座教授，上市公司独立董事资格，北大全球高端法商人才计划未来领袖班授课专家，广州青岛武汉兰州等多地仲裁员，中国人民大学企业法治研究所兼职研究员，青岛仲裁委互联网仲裁院副院长，北京市律师协会企业合规与风险防控专业委员会副主任，北京朝阳律协企业合规建设研究会副主任。
著《公司法务部》、《法务之道》《合规管理十论》《法务合规内控风险一体化管理十论》（内部出版)等 ，《以合规管理为核心的企业法治运行》发表于《中国律师》2022年第3期。
《法务、合规、内控、风险一体化管理原则与实施指南》团体标准核心起草人，《企业合规管理咨询师能力评价规范》团体标准主要起草人，《国有企业合规管理体系有效性评价原则与实施指南》团体标准核心起草参与人。
三、课程形式
形式：线下课程录播课
本产品为虚拟产品——线下课程的录播
开通后视为交付，无法退换，请慎重考虑后下单
四、培训费用
1000元/位
五、报名方式
电话：15010055730（微信同号）
六、主办方
北京一法企业管理有限公司（“一法管理”）是国内专注于企业法务、合规、风险管理领域的研究、培训与咨询服务机构。一法管理自2016年8月开始运营，彼时创始人陶光辉先生提出，“一法”寓意“依法”，旨在通过提升企业法律人员的工作理念与技能，提高企业依法治企、合规管理的水平，从而使“法治力”、“合规力”成为企业的核心软实力。按此理念，一法管理在2016-2018期间开设了多个经典法务合规课程，如《企业合规管理引导师工作坊》、《法务合规整合技能集训营》、《法律合规大风控管理体系构建高级研修班》等。
2019年，一法管理探索证书培训模式，引入中国管理科学学会培训中心高级企业合规师培训，美国FCPAS注册国际法务会计师及中国船级社认证公司ISO 37301合规管理内审员等培训项目。
2022年，一法管理加大学员亲自参与培训的深度，推出“企业合规热点直播”、“合规会客厅”、“一法大会员”等创新活动，提出“一站式法务合规实训“理念，推出多条培训产品线，获得企业学员的好评。
2024年，一法管理再次优化全部产品，推出线下公开综合课、线上技能精讲课、企业内训实战课、证书赋能提升课、合规律师实战营等五大系列，着力打造国内高端法务合规培训基地，实现咨询式培训的创新定位。
时至今日，一法管理已为累计数千家大型企业、国有企业、上市公司、民企集团、外资企业等提供法务、合规、内控、风险管理等领域的高端实务培训。
—— 为法务人赋能，助企业家化险
