大型企业合规建设，尤其是中央企业、国有企业的合规管理体系建设，2020年已蔚然成风，2021年逐渐步入深水区，2022年则进入强化实施年。实践中，这项行业内历史性的工作，基本上都落到法务部。但遗憾的是，大部分法务，无论从方法论上，还是在具体操作层面，显然还没有做好充分的准备。
对于大型企业的实践来说，合规管理体系的难点之一，是现行法务的转型问题。难点之二，便是企业领导对合规管理体系的价值的深度认识问题。
大型企业进行合规管理体系建设，有如下四重价值：
首要价值——防范合规风险。大型企业往往员工人数众多，员工素质参差不齐，各类风险层出不穷。在所有的风险管控中，合规风险尤为值得注意，大型企业构建合规管理体系的首要原因就是防范企业的合规风险。
独特价值——建立责任防火墙。在当今法律法规变化的速度逐渐加大的背景下，合规管理体系还有一个独特的价值。那就是“合规计划”（合规管理体系）可在企业和其员工之间建立一个“责任防火墙”。
长远价值——提升企业美誉度。“合规”正成为企业的一张新名片。与此同时，对企业是否合规的判定，也得到国际标准化组织（ISO）的大力推动，体现为作为一种新的管理体系认证。
终极价值——规范企业管理。企业建立合规管理体系的价值是多方面的。规范企业内部管理、提升管理效能也成为大型企业进行合规管理的驱动因素。大型企业进行合规管理体系建设，其核心价值也包括合规管理可促进企业规范管理、依法管理。
那么，如何实现上述价值呢？作为国内高端合规管理培训基地，一法网在疫情缓解之际，应广大学员的强烈要求，综合多个合规管理体系建设的项目咨询和企业培训经验，特别推出本《大型企业合规管理强化建设高级研修班》（现场面授）课程。
01
课程内容
第一天上午 合规管理的基本原理与要素
主讲人：陶光辉
1.合规管理是什么？为什么要进行合规管理——合规管理的四重价值
2.合规管理体系的基本组成要素是什么——合规管理体系的五大系统
3.合规管理体系建设的目标设定与实施路径——合规管理建设的实施方案
4.合规管理体系的若干权威框架——案例讲解合规管理体系的组成要素
5.合规管理体系的四大实例形态——案例讲解合规管理运行的形态
第一天下午 合规管理体系建设的全流程
主讲人：陶光辉
1.合规管理体系建设工作的启动——合规管理体系建设的切入点
2.合规管理体系建设的施工图——合规管理体系建设的蓝图
3.合规管理体系建设流程——九步完成合规管理体系搭建
4.合规管理体系建设中的重点问题及其解决——业务拆解与合规风险评估
5.合规管理建设全流程——建设、运行与评价
第二天上午 合规管理体系的运行与强化实施
主讲人：陶光辉
1.企业合规管理运行机制的设计——合规十二大运行机制的执行
2.合规审查、合规检查、合规调查——合规日常运行的抓手
3.合规管理体系的有效性评价——合规管理的绩效
4.专项合规管理指南的制作——合规管理落地的重点
5.合规管理手册的编制——合规管理工作的集中体现
第二天下午 法律、合规、内控、风险管理的一体化
主讲人：陶光辉
1.法律、合规、内控、风险管理的关系——目标、价值与分工
2.法律、合规、内控、风险管理的协同思路——基于风险
3.治理、风险与合规（GRC）管理体系介绍——基于管理目标的实现
4.治理、风险与合规（GRC）管理体系的构建过程——统一治理框架
5.治理、风险与合规（GRC）管理体系建设成果与案例讲解——多维度的协同
注：以上为初步内容大纲，可根据学员要求进行调整与补充。
02
主讲老师
陶光辉｜北京德和衡律师事务所高级合伙人，合规与企业法治业务中心总监，高级经济师，大连大学法学院客座教授，北大全球高端法商人才计划未来领袖班授课专家，中国人民大学企业法治研究所研究员，青岛仲裁委互联网仲裁院副院长，上海企业合规研究中心法律顾问，北京市国有资产法治研究会会员，北京市律师协会企业法律顾问专业委员会副主任，中国五矿化工进出口商会合规委员会专家委员等。
03
课程收益
1. 获得主办方颁发的国内唯一编号“合规管理师”培训证书。
2. 获得与课程相关的课件、资料等。
3. 获得与优秀同行进行线下交流、专业探讨的机会。
4. 特别福利：对于参加完2天集中培训的学员，可折抵高级企业合规师的标准培训课时，如学员欲获得由中国管理科学学会培训中心（国家事业单位）颁发的“高级企业合规师”证书，在补足差额的基础上，且通过考试的，可获“高级企业合规师”证书（在中国管理科学学会培训中心官网查询）。
04
课程价格
8800元/位（含资料费、场地费、授课费、午餐费等，不含差旅住宿费）。
疫情期间，特别优惠价：买一送一。详情咨询工作人员。
05
课程时间
2022年7月16日-17日（两天）
06
课程地点
深圳市福田区（某5星酒店，具体地址，另行通知）
07
报名方式
电话：15010055730（微信同号）