根据总法律顾问职责和企业合规师的技能要求，总法律顾问（首席合规官）的具体合规职责包括：

► 1.制定合规管理计划

合规管理计划（规划），是企业合规工作布局的起点。合规管理计划包括三个层面的内容，一是合规管理战略，二是合规管理实施方案，三是合规管理年度计划。关于合规管理策略，目前可拟定的有“偏预防式的合规管理体系”、“偏涉案纠正的合规整改计划”、“偏价值观宣传的合规宣传手册”。

► 2.识别与管理合规义务

对合规义务的梳理、识别和管理，是合规与内控、风险管理等的核心区别，也是合规人员必不可少的技能。这一点，最体现了企业合规管理的法律属性。

► 3.评估合规风险

与所有的企业风险评估工作类型，合规风险评估也分为三个环节——风险识别、分析与评价。每一个环节的成果是不一样的，每一个环节的工具是不同的。作为风险管理工作的一个关键阶段，对合规风险的评估，也考验了企业合规管理的水平。这项技能，往往由企业内、外部专业人士共同完成。

► 4.制定和实施合规管理制度

合规管理制度是企业合规建设最依赖的手段，可谓为企业合规管理的基本工具。该技能，需要企业合规人员熟悉企业文化，懂得制度执行的原理，能与企业的制度建设工作进行结合。以图文、操作指南等形式表示的合规管理指引、合规行为准则等，也属于合规制度。

► 5.设计和实施合规管理机制

机制与制度，是一对相互促进的“葫芦娃兄弟”。制度是静态的，机制是动态的；制度是纸面的，机制是无形的。制度，离不开机制的实施；机制，少不了制度的规定。两者只有充分结合起来，才能发挥最大的效果。对制度和机制，合规官都应熟稔。

► 6.评价/审计合规体系运行有效性

任何一个管理体系经过建设，都需要进行评价其绩效，否则就无法评估投入产出。企业合规人员应具备对合规体系有效性进行自评的技能，包括以评估表打分的方式，以审计介入建设过程的方式等。

► 7.应对合规内外部调查

应对和发起调查，是企业合规与风险管理等的最要区别。调查的领域很广，包括刑事调查、税务调查、反腐败调查、反垄断调查、世行调查等等。应对调查技能，依赖企业合规人员的经历和经验，在很多时候，需要外部专业人员的支持。

► 8.合规培训/宣传/文化

合规培训是合规管理体系的重要元素之一，应贯彻于合规建设始终。进行合规宣传，塑造合规文化，与合规培训，属于合规师的“软技能”，也是一个综合的工作内容。该技能同样需要经历和经验，在前期则需要外部人士的带动。 

如何养成上述八大合规技能？

个人认为，总法律顾问要快速训练自己具备基本的合规技能，应从三方面展开。

►一是，抓住企业合规工作的本质，围绕企业合规管理体系的建设、实施、评价/监督等过程，训练自身在合规风险识别、合规管理制度安排、合规管控指引制定等方面的技能。这方面可谓是总法律顾问（资深合规律师）应掌握的合规核心技能。

具体可参考北京一法合规培训中心开发的一套高标准“企业合规技能体系”之中的“核心技能体系”。

核心技能体系包括基础、流程、技能与管理四篇，共二十个模块。

基础篇

模块一：企业合规师概述

模块二：企业合规师的工作内容

模块三：合规管理对企业的价值

模块四：企业合规管理建设标准解读

模块五：企业合规管理体系的组成

流程篇

模块六：明确企业合规管理实施计划

模块七：评估合规风险

模块八：发布合规管理制度和指引

模块九：评价合规管理体系的有效性

模块十：合规举报处理和合规调查应对

技能篇

模块十一：适应不同行业的业务流程

模块十二：将外部合规要求转化为内部规定 

模块十三：用合规咨询与审查发现合规风险

模块十四：合规绩效考核与合规激励

模块十五：对商业伙伴的合规管控

管理篇

模块十六：加强合规环境建设

模块十七：推动合规机制运行

模块十八：塑造合规文化

模块十九：合规内控风险一体化

模块二十：以治理-风险-合规（GRC）完善企业管理

►二是，界定合规与法务、内控、风险管理等的关系，深入特定业务流程和专业领域的合规风险识别，掌握整合的管理控制技巧。这方面，可谓是总法律顾问应掌握的合规扩展技能。

具体可参考北京一法合规培训中心开发的一套高标准“企业合规技能体系”之中的“扩展技能体系”。

扩展技能体系包括专项扩展、管理扩展、行业扩展、职业扩展等，共二十个模块。

专项扩展

模块二十一：数据与隐私保护合规

模块二十二：反垄断合规

模块二十三：反不正当竞争合规

模块二十四：反商业贿赂合规

模块二十五：安全生产合规

模块二十六：环境保护合规

模块二十七：刑事合规

管理扩展

模块二十八：法务管理体系

模块二十九：内部控制体系

模块三十：  企业反腐败管理

模块三十一：全面风险管理体系

模块三十二：企业法治管理系统

模块三十三：治理-风险-合规（GRC）管理体系

模块三十四：环境-社会-治理（ESG）管理体系

行业扩展

模块三十五：汽车行业合规管理

模块三十六：房地产行业合规管理

模块三十七：集团总部跨行业合规管理

职业扩展

模块三十八：合规律师的产品研发与营销推广

模块三十九：法务管理转型合规官的职业规划

模块四十：  晋升为首席合规官的方法与路径

► 三是，涉猎和认识当前的企业合规热点问题，掌握企业合规管理的动向，了解标杆企业的合规管理经验。这方面，可谓总法律顾问应掌握的合规热点技能。

具体可参考北京一法合规培训中心开发的一套高标准“企业合规技能体系”之中的“热点直播体系“。具体也是二十个合规热点。

第一期：企业合规师如何帮助企业建立有效的合规管理体系

第二期：企业合规师、风险管理师、律师与法律顾问的区别及其职业前景

第三期：预防型合规与涉案型合规

第四期：企业合规建设能用到的管理控制手段有哪些

第五期：企业合规师、合规事务所与涉案企业合规第三方监督评估机制

第六期：国有企业合规管理如何强化

第七期：企业合规的内生动力与外部激励

第八期：大企业合规与小企业合规

第九期：企业合规的五个关键词：从宏观到微观

第十期：帽子模型——央国企法务、合规、内控与风险管理协同运作机制

第十一期：合规体系建设与合规日常管理

第十二期：企业法治管理系统的组成与运作

第十三期：企业合规技能体系的组成及其打造

第十四期：企业全面合规管理的投入与产出

第十五期：ISO 37301合规管理体系标准解读与实践运用

第十六期：法务、合规、内控与风险管理协同2.0

第十七期：法治央企建设的路径与实践研究

第十八期：企业合规管理有效性评价

第十九期：治理风险与合规（GRC）管理体系的构建

第二十期：从合规体系运行看合规管理强化的“五个一”