推动企业进行合规管理体系建设，是中大型企业，特别是央、国企法律合规人员近几年的工作重点。随着国资委颁布的《央企合规管理指引（试行）》和发改委等颁布的《企业境外经营合规管理指引》的推行，相关一部分企业已开始启动合规管理体系建设。有的国有企业已发布“合规管理制度”，对外也宣传了企业的“诚信合规行为准则”，但接下来如何推动合规管理体系建设落地以及进一步强化企业合规意识，促进合规管控与业务提升的融合，则成了一个普遍的难题。
一法网作为全国领先的法务合规技能提升平台，创办四年开设了多期法务、合规系列培训课程，获得了学员极佳好评，针对以上难题，专门邀请一法网创始人，北京德和衡律师事务所企业合规与风控业务部主任陶光辉律师倾情开设本线上系列经典培训《合规管理体系建设落地12堂课》。
第一堂：合规管理的基本概念：定义、价值观与本质
1. 从合规管理的四个权威定义，可以得出什么？
2. 以风险为导向的合规管理：道德观
3. 合规管理的本质揭示：法律人注意了！
4. 合规管理主要标准或指引的解读
5. 合规管理要解决的三个难题：法律+管理
第二堂：合规管理的起源与发展：从经验教训中成长
1. 合规机制的来源考察：为什么会出现合规管理？
2. 合规管理的领域进化：狭义合规与广义合规
3. 企业合规进程中出现的重要不合规事件
4. 合规管理在中国的发展：4个阶段
5. 大合规体系的全部内容：15个领域
第三堂：合规管理的价值与推动力：内在因素与外部因素
1. 合规管理的独特价值：切割与保护
2. 基于监管要求的合规推动：胡萝卜与大棒
3. 基于规范发展的合规推动：企业法治体系
4. 基于企业风险的合规驱动：百年未有之大变局
5. 基于宏观环境的合规驱动：制裁与贸易保护主义
第四堂：合规、法务、内控与风险管理的区别
1. 对法务管理的再认识：法务1和法务2
2. 合规与法务的区别：评价标准、工作侧重点、技能模型
3. 合规与内控的异同：合规四层规与内控三目标的冲突
4. 合规与风险管理的关系：风险其实是中性的
5. 合规、法务、内控与风险管理共同点：风险防控
第五堂：合规管理体系（系统）的组成
1. 管理体系的基本方法与思维：过程方法、PDCA循环
2. 合规管理体系的基本组成：组织、制度、运行、文化
3. 合规管理系统黑箱：目标、环境、主体、客体与活动
4. 合规管理体系的权威框架：从央企合规指引到世行诚信合规指南
5. 合规管理体系的不同形态：中移动框架与西门子框架
第六堂：合规管理体系的构建
1. 构建合规管理体系的实施方案：内容组成与亮点
2. 合规管理体系建设施工图：五环模型（原创）
3. 九步合规管理体系建设法（原创）
4. 合规管理体系构建的四个难题：技术、认知、管理与利益
5. 合规管理体系构建的最后形态：有效需求与有效供给
第七堂：合规风险的识别、分析与评价
1. 合规风险与内控风险的区分
2. 合规义务检索与业务流程拆解
3. 合规风险识别的方法：流程法、经验法、案例法、岗位权力法
4. 合规风险分析与评价：可能性、后果、可视化
5. 合规风险库的建设：风险登记表、分级表、跟踪表
第八堂：合规风险的管控应对
1. 合规风险的应对措施类别
2. 合规管控措施的职责分工：企业合规管理引导师
3. 合规风险的应对层级：组织层、业务层与岗位层
4. 合同事项与决策事项的合规审查
5. 合规管理信息系统的基本框架与思路
第九堂：合规管理制度库与指引库
1. 合规管理制度体系的组成
2. 合规管理制度（程序文件）的结构与内容
3. 专项合规管理制度
4. 合规管理指引（作业指导书）的结构与内容
5. 专项合规管理指引
第十堂：合规管理体系有效性评估
1. 合规管理体系有效性的标准
2. 合规管理体系评估问卷
3. 合规管理体系评估的程序
4. 合规管理体系评估的内容
5. 合规管理体系有效性评估的使用
第十一堂：合规管理绩效考核与改进
1. 合规管理工作的考核机制
2. 表面的合规工作与实质的合规工作
3. 合规工作的绩效指标设计
4. 合规管理工作的奖惩实施
5. 合规管理工作的逐渐改进
第十二堂：法务合规内控风险及责任追究五位一体
1. 一体化管理体系的基本思路
2. 五位一体的必要性和可能性
3. 五位一体建设的方法：五环模型升级
4. 一体化管理体系的报告
5. 一体化信息系统的框架
（以上课程大纲作为参考，实际可能有所调整）
本课程为视频+PPT形式，共12讲，课程总时长约为12个小时，可反复收看。
北京德和衡律师事务所企业合规与风控业务部主任，一法网创始人，高级经济师，大连大学法学院客座教授，北大全球高端法商人才计划未来领袖班授课专家，中国人民大学企业法治研究所兼职研究员，青岛仲裁委互联网仲裁院副院长，北京市律师协会企业法律顾问专业委员会副主任。著《公司法务部》（法律出版社）、《法务之道》（中国法制出版社）、《合规管理十论》（内部出版)等。
陶律师曾在北控、远大、国美等大型集团及上市公司担任法务总监，获ALB中国最佳总法律顾问称号。同时受邀为多家央企、国企进行合规管理培训，包括中广核新能源、中国新时代、北辰集团、国家电力江西分公司、北京昌平国资委、上海企业法律顾问协会、上海铁路局、甘肃地矿局、青岛港、青岛地铁等；受邀在多所国内法律院校进行合规管理授课，包括北京大学法学院、中国政法大学网络教育学院等。陶律师执业领域为合规管理、新型法务管理、重大商事纠纷争议解决。微信号：yimanage。
合计1999元，单个课程239元。可开发票。
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课程每周更新2-3堂，10月中旬之前更新完毕。
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