010-5780 4780

15010055730

联系电话

地址:北京朝阳区广渠路21号金海商富中心B座705

Copyright ©2019 北京一法企业管理有限公司  All rights reserved  京ICP备16058371号  网站建设:中企动力 北京

战略合作伙伴:法智易  |  大连大学人文学部  |  知识产权出版社  |  法律出版社  | 

增值服务

>
>
>
华为海外代表处的管理模式与合规方案

华为海外代表处的管理模式与合规方案

浏览量

任正非在接受采访时表示,他认为华为存在机构臃肿、人浮于事,整个管理层级太多等问题。而华为也正在改革,他希望华为在组织架构上走向精干,简化管理层级,减少无效劳动。

华为在全球19万员工中,研究人员占到了45%,每年的研发投入占销售额的15%左右。其中,6万人被直接布局至海外,在全球170个国家和地区展开业务。那么华为的海外代表处的组织架构与合规框架该如何设置呢?

一、海外代表处的组织结构设计

简化组织结构与运作,某代表处试行组织结构如下:

二、海外代表处的组织绩效方案

代表处整体组织绩效目标框架如下:

三、海外代表处的薪酬管理方案

计算公式:

四、海外代表处的合规方案框架

(一)内外合规管理的组织与责任设计

子公司内外合规管理按“大部制”的思路展开设计,以“大部制”方式实现运作协同。GPO和RCO发布内外合规保留权力清单,清单外的内外合规事项由子公司董事会决策。

1、 子公司董事会的责任设计

1.1承担子公司内外合规的最终责任。

1.2 批准或调整子公司年度合规目标。

1.3 批准或调整非红线合规事项的决策授权。

1.4 对超年度合规目标的事项进行最终决策。

2、 代表处CFO的责任设计

2.1 支撑资金与账务中央集权业务在代表处的穿透,落地到代表处经营最前端,确保账务合规与资金安全。

2.2 承担子公司CFO的职责,履行子公司财务管理、纳税遵从、内控管理职责。

2.3支撑子公司董事会的内外合规管理履职,将子公司董事会批准的年度合规目标分解到对应责任人,对内外合规的过程与结果进行管理。

2.4管理流程性平台组织作业质量和效率的提升,提供高质量的作战支持服务。

3、 业务主官的责任设计

3.1 作为本领域的内外合规责任人,按子公司董事会的要求展开合规管理,达成年度合规目标。

3.2 在授权的合规目标内对非红线合规事项进行自主管理与决策。

(二)内外合规管理的基本框架

1、 外部合规管理以当地法律法规为基础及范围,按照“一国一策”的思路明确合规管理的目标与要求。

2、 基于外部法律法规的解读和当地遵从实践的评估,按照不同场景实施分类管理,采取不同的管理措施。

3、 内部合规管理以财报内控、流程内控为基础及范围展开。

3.1 流程内控按管理成熟度目标进行达标管理。

3.2 财报内控年度目标由账务管理部作为中央集权组织下达。

(三)内外合规管理的运作机制

1、以代表处CFO协调会议为平台,例行组织各业务主官对内外合规的遵从情况进行审视。

2、子公司董事会为内外合规的最终决策机构。

3、基于子公司合规目标实行分层分级授权决策。

3.1 单领域的自主决策:各业务主官在所负责业务领域内,在确定的合规目标及授权范围内,自主管理及决策内外合规事项。

3.2 跨领域的综合决策:单领域的合规事项超过业务主官的授权后,上升至代表处CFO,由代表处CFO在子公司董事会授权范围内决策。超出代表处CFO授权的事项,升级至子公司董事会。

3.3 在GPO及RCO保留权力清单外,子公司董事会对合规事项最终决策。


相关材料来源:蓝血研究、华为心声社区

作者:丁继华

小编微信:Crocso 如欲就法务与合规管理进行交流、培训、咨询等,可与我联系,将为您推荐大咖老师、资深专家和律师。