法务管理体系

企业内部存在多个有形和无形的管理体系。如人力资源管理体系、财务管理体系、风险管理体系等等。但是，很少有企业，不管多大的规模，会宣称自己存在一个完善的“法务管理体系”。

然而，事实上是存在的，只是还未体现为“体系”，目前更多的是叫“法务架构”或“法务部组织”。随着企业法治进程的推进，完整的法务管理体系，越来越显得重要。

法务管理体系咨询项目，包括：法务定位、法务职责、法务职责与合规职责的区分、法务部的组织、法务人员的分工与协调、集团法务与子公司法务的管理、集团法务的授权模式、法务价值的发挥、法务管理制度汇编、法务嵌入业务的流程、法务管理信息化系统搭建等。

典型案例：AB集团（民营企业50强）法务集中管控方案

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