1.企业战略引导下的法务管理
2.国有企业合规管理体系建设全流程
3.治理风险与合规（GRC）体系
4.法务合规内控风险协同运作暨首席合规官
优惠活动
1. 课程单价：6800元
2. 成为超级VIP会员（10000元），畅听四大线上课程
3.提供“结课、学时证明”
4.参加任一高级研修课的，可折抵“高级企业合规师”培训时长。学员可免修直接参加考试，符合条件且考试通过者，获“高级企业合规师”证书（由中国管理科学学会培训中心颁证，可在其官网查询）。
5.优惠时间截止到2023年1月18日
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联系人：李老师
电话：15010055730
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企业战略引导下的法务管理
自1997年5月当时的国家经贸委颁发《企业法律顾问管理办法》以来，中国企业法务工作得到长足发展。特别是进入2016年以来，企业法务的工作已发生巨大变化。
首先，法务的工作内容更加丰富，合规、内控等职责逐渐加入法务工作清单。其次，法务的工作理念更加综合，从法律支持到法律监督，法务的地位似乎进一步提升。再次，法务的工作方式更加有效，法务管理信息系统、法律大数据运用等进一步促进法务效率提升。最后，法务的工作价值更加“专属”，公司法务逐渐发挥出不同于社会律师的特有价值。【以上出自《公司法务部——揭开公司法务的面纱》（第二版），法律出版社2022年3月版】。
企业法务的工作逐渐在丰富，从对业务的法律支持，到对商业的风险防控，再到对治理的有效完善，最后到对战略的价值引导，法务已展现出一种“强大的力量”。这种力量，对于企业生存和发展来说，越来越不可或缺。此力量的发挥，不仅在于法务的娴熟经验，在法庭和项目上的“四两拨千斤”的神来之笔，更在于法务人员日常扎实的专业功底、负责任的职业信念，在于法务人员每时每刻的辛勤工作，在于法务人员掌握的知识和技能。
中国法务人员的整体素养相比之前，进步很多，但是法务部面临的外部情境也正在变得更加复杂、更具挑战性，这就要求法务与时俱进，不断梳理和完善自身知识结构、工作理念以及工作模型，以真正打造一个“战略型法务部”。
一法网作为国内高端合规管理培训基地，创建六年以来，开设了多个法务管理课程。在新形势、新动向、新模式的驱动下，为更好赋能法务，提升法务管理水平，决定重磅打造本【企业战略引导下的法务管理高级研修课】
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课程特色
1. 本课程体系内容，围绕人、事、技能、成长等核心话题，历经多年法务实践考验。
2. 本课程提炼了一套完整的法务执行和成长的关键技能，且强调基于战略引导的法务管理全流程操作。
3. 本课程建立在多本法务管理专著（《公司法务部》、《法务之道》）的基础之上。
4. 本课程由一位主讲老师全程主讲，思路连贯，前后呼应，不会发生因多位老师讲授而观点冲突的尴尬。
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课程收益
1. 了解完整的法务管理体系和模块组成。
2. 促进对企业法律与法治管理的理解，协助企业走向法治管理的道路。
3. 与同行进行交流，提升法务操作的技能和法务管理的能力。
4. 获得主办方颁发的国内唯一编号“战略法务管理师”培训证书。
5. 可获得本课程主讲老师所著《公司法务部》（第二版）亲笔签名版一本。
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课程内容
第一部分 人的问题：专业人
模块一：法务负责人的定位
1.1 总法律顾问统领全局
1.2 法务负责人的能力模型
1.3 法务负责人的知识结构
1.4 法务负责人的管理职责
模块二：法务骨干的工作
2.1 法务经理的核心工作
2.2 法务经理的能力模型
2.3 法务经理的技能训练
2.4 法务经理的信息沟通
模块三：法务与外部律师
3.1 社会律师的诉求
3.2 对外部律师的选聘与律师库建设
3.3 与外部律师的沟通
3.4 对外部律师的考核与律师性价比
模块四：法务的向上管理
4.1 公司董事长与总经理的诉求
4.2 法务负责人对法务下属的诉求
4.3 业务领导对法务的诉求
4.4 向人负责，还是对事负责
第二部分 事的问题：综合事
模块五：专业性工作
5.1 合同审查与合同管理
5.2 案件与纠纷处理
5.3 知识产权法务
5.4 劳动用工法务
模块六：管理性工作
6.1 法务分工
6.2 法务工作方案
6.3 法务绩效KPI
6.4 法务预算
模块七：行政性工作
7.1 团队建设
7.2 流程优化
7.3 文档管理
7.4 会议安排
模块八：非法务工作
8.1 领导个人的法律事务
8.2 同事个人的法律事务
8.3 业务工作与法务工作的边界
8.4 风控工作与法务工作的边界
第三部分 技能的问题：预防为先
模块九：战略引导
9.1 像外部咨询师一样站在公司全局
9.2 理解公司战略
9.3 建立法务战略
9.4 对业务部门的影响与引领
模块十：构建风险控制体系
10.1 企业管理体系的组成
10.2 业务、管理与风险
10.3 法律风险管理指南
10.4 企业风险控制体系的构建
模块十一：重大疑难项目处理
11.1 重大疑难案件处理
11.2 重要投资项目处理
11.3 重大危机处理
11.4 重大调查事件
模块十二：用好工具
12.1 法律书面报告
12.2 法律口头咨询
12.3 信息管理系统
12.4 法务AI
第四部分 成长的问题：重在过程
模块十三：法务核心竞争力
13.1 商业思维
13.2 法务1.0到法务4.0
13.3 法务知识管理
13.4 性价比高的内部服务
模块十四：个人职业突破
14.1 聚焦核心
14.2 背锅与甩锅
14.3 按律师的要求进行专业化
14.4 沟通至上
模块十五：法务天花板与降落伞
15.1 法务薪酬方式
15.2 法务评价模式
15.3 懂管理的法律人
15.4 懂行业的法律人
模块十六：未来做律师，还是做高管
16.1 律师法律服务市场
16.2 企业管理对法治的需求
16.3 个人优势积累与价值发挥
16.4 成长：一直在路上
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国有企业合规管理体系建设全流程
2022年10月1日，国务院国资委发布的《中央企业管理办法》正式施行。该办法以部门规章的形式，对中央企业、国有企业的进一步深化合规管理提出明确要求，与之前的《合规管理指引（试行）》相比，更加突出刚性约束，内容更全、要求更高、措施更实。
2021年4月13日，国际标准化组织ISO正式发布ISO 37301：2021 《合规管理体系 要求及使用指南》，提出一个可供认证的企业合规管理体系建设与运行之国际标准，以此替代之前的ISO 19600：2014。
以上两项正式文件，对于国有企业合规管理体系强化建设提出了指导意见，但实践中如何实施，仍有很多地方需要流程的完善、经验的积累和文件的优化。为回馈广大学员，北京一法合规培训中心特别开设【国有企业合规管理体系建设全流程高级研修课】
课程收益
1、理论与实践相结合，由懂“法律+管理”的老师从多角度论述，保证学员能懂；
2、体系与重点相结合，一位老师全程讲解，体系贯通不杂乱；
3、讲授与互动相结合，有机会参与合规实际项目，提高对合规一线操作的感知力；
4、加入主办方打理的企业合规研究与交流社群，获各项增值服务。
课程大纲
第一部分 《中央企业合规管理办法》全解读
模块一：《中央企业合规管理办法》的起草背景
模块二：《中央企业合规管理办法》逐条精解
模块三：《中央企业合规管理办法》亮点解读
模块四：《中央企业合规管理办法》对国企合规工作带来的新要求
第二部分 ISO 37301：2021《合规管理体系 要求及使用指南》全解读
模块一：ISO 37301 《合规管理体系 要求及使用指南》标准概括
模块二：ISO 37301 《合规管理体系 要求及使用指南》标准主要内容
模块三：ISO 37301 《合规管理体系 要求及使用指南》标准的应用
模块四：基于ISO 37301：2021国际标准的合规管理体系认证
第三部分 国有企业合规管理体系的建设、运行与评价
一、建设篇
模块一：合规义务梳理
模块二：合规风险评估
模块三：合规职责明确
模块四：合规行为准则
模块五：合规管理制度
模块六：合规机制设计
模块七：合规管理手册
二、运行篇
模块一：合规管理机制的实施
模块二：日常合规审查
模块三：定期合规检查
模块四：对不合规的调查
模块五：合规考核
模块六：合规风险预警
模块七：合规培训的实施
三、评价篇
模块一：合规体系的评价要素
模块二：合规体系评价的指标设计
模块三：合规体系评价工作的程序
模块四：合规体系评价的重点与难点
模块五：合规体系评价的结果运用
模块六：合规体系评价与合规整改
模块七：合规体系评价与合规审计
第四部分 国有企业合规管理建设的强化实施
一、合规风险评估篇
模块一：合规风险评估的准备
模块二：合规风险评估的主体
模块三：合规风险评估的流程
模块四：合规风险评估的成果
模块五：合规风险评估的运用
二、合规专项指南篇
模块一：合规专项指南的性质
模块二：合规专项指南的领域选择
模块三：合规专项指南的内容组成
模块四：合规专项指南的编制流程
模块五：合规专项指南的成果运用
三、合规管理手册篇
模块一：合规管理手册的性质
模块二：合规管理手册的编制过程
模块三：合规管理手册的内容组成
模块四：合规管理手册的成果运用
模块五：企业风险管理手册的整合
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治理风险与合规（GRC）体系
2022年10月1日正式开始实施的《中央企业合规管理办法》第二十六条规定，中央企业应当结合实际建立健全合规管理与法务管理、内部控制、风险管理等协同运作机制，加强统筹协调，避免交叉重复，提高管理效能。
大型企业法务、合规、内控、风险等“一体化”或“协同”问题，一直是合规、风控专业人士不得不面对的一个难题。这个难题，对从业人员的跨专业、跨领域处理问题的归纳能力和实践融合能力，都提出了挑战。
英国标准协会（BSI）曾推出世界上第一个整合管理体系规范PAS 99，其基本思想是“使用一套政策和程序来满足所有的标准要求”，尝试整合ISO 9001&ISO 14001&ISO 45001等体系。
在风险集约管理领域，也出现了COSO内部控制整合管控2013版、COSO企业风险管理-整合战略和绩效2017版等知名的管理框架。这两个整合框架对促进内部控制、企业风险管理本身起到了巨大的推动作用，对风险管理的整合也起到了很好的引导作用。但毕竟其出发点还是聚焦于某个专业管理板块的，还不是真正意义上的“统一”。
一法网（北京一法合规培训中心）在开办多期“法律合规大风控管理体系高级研修班”、“法律、合规、内控与风险管理一体化高级研修班”之后，继续聚焦于四者的统筹/协同，在结合风险管控一体化建设项目咨询经验的基础上，推出本【治理风险与合规（GRC体系）高级研修课】。
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课程收益
1. 了解前沿的风险集约管理方式（本土GRC体系）的组成、原理与实务。
2. 促进对企业法律、合规、内控、风险管理协同运作的创新理解。
3. 线下与同行进行深度交流，提升专业全面风险管理整合服务的能力。
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课程大纲
模块一：法律、合规、内控、风险管理的协同（GRC体系）框架介绍
1.1 OCEG的GRC体系介绍
1.2 OCEG-GRC能力模型V3.0
1.3 治理的定义与原则
1.4 统一治理体系下的GRC框架介绍
模块二：法律、合规、内控、风险管理的概念、初始模块、现有体系等基础
2.1 法律、合规、内控、风险的各自概念
2.2 法律、合规、内控、风险的初始模块
2.3 法律、合规、内控、风险的现有标准
2.4 法律、合规、内控、风险的整合需求
模块三：统一治理框架下的法律、合规、内控、风险管理协同（GRC体系）模块与流程
3.1 GRC体系的5+2+2个管理模块
3.2 GRC体系管理模块的内容构成
3.3 GRC体系的5+5+1项管理流程
3.4 GRC体系管理流程的内容说明
模块四：法律、合规、内控、风险管理协同（GRC体系）的构建
4.1 法律、合规、内控、风险管理协同思路
4.2 GRC体系构建的基本步骤
4.3 GRC体系核心管理模块的设计与实施
4.4 GRC体系环境管理模块的设计与实施
模块五：法律、合规、内控、风险管理协同（GRC体系）的运行
5.1 法律、合规、内控、风险管理日常运行
5.2 GRC体系总体运行关注点
5.3 合规体系运行关注点
5.4 内控与风险管理体系运行关注点
模块六：法律、合规、内控、风险管理协同（GRC体系）的评价
6.1 管理体系成熟度介绍
6.2 GRC体系整体评价标准与原则
6.3 合规体系有效性评价
6.4 内控与风控体系有效性评价
模块七：法律、合规、内控、风险管理协同（GRC体系）的运用-情景模拟
7.1 GRC体系建设解决的痛点问题
7.2 GRC体系建设工作的实务变形
7.3 GRC体系建设的交付物
7.4 GRC体系建设中的控制措施
模块八：法律、合规、内控、风险管理协同（GRC体系）的运用-参考案例
8.1 从一体化到协同运作到GRC体系
8.2 GRC体系建设实施方案
8.3 企业构建GRC体系的综合价值
8.4 GRC体系建设服务方案
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法务合规内控风险协同运作暨首席合规官
当前，企业合规师或合规官、法律顾问、内部控制、风险管理等有关人员，既必须了解风险管理、内部控制和合规管理的理论，也必须了解公司治理体系的运作模式，还必须在防范风险的同时促进业务的增长。
这些工作包含了治理、法务、合规、内控、风险管理、审计、追责等多线条事宜，尽管监管部门已提出“探索建立法律、合规、风险、内控一体化管理平台”（2015）、“强内控、促合规、防风险”（2019）、“法律、合规、内控、风险管理协同运作”（2021）、“合规管理与法务管理、内部控制、风险管理协同运作机制”（2022）等要求，但其实大型企业法务、合规、内控、风险的“一体化管理”或“协同运作”问题，一直是合规、风控等从业者，特别是他们的共同负责人——总法律顾问（首席合规官），不得不面临和解决的难题。
2022年10月1日正式施行的《中央企业合规管理办法》第26条提出：中央企业应当结合实际建立健全合规管理与法务管理、内部控制、风险管理等协同运作机制，加强统筹协调，避免交叉重复，提高管理效能。同时，其第12条规定，中央企业应当结合实际设立首席合规官，不新增领导岗位和职数，由总法律顾问兼任，对企业主要负责人负责，领导合规管理部门组织开展相关工作，指导所属单位加强合规管理。
为更好地帮助大型企业的内部专业人员理顺法务管理、内部控制、合规管理、风险管理的关系，并形成首席合规官的基本管理架构和职业素养，一法网（北京一法合规培训中心）在开办多期“法律、合规、内控与风险管理一体化高级研修班”等的基础上，聚焦四者统筹/协同，推出本【法务、合规、内控、风险协同运作暨首席合规官高级研修课】。
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课程特色
1. 本课程在国内首次尝试将法务、合规、内控、风险管理协同与OCEG-GRC体系进行融合。
2. 本课程提炼一套完整的风险集约管理要素和框架，对法务、合规、内控与风险的协同进行了前沿总结和探讨。
3. 本课程由一位主讲老师全程主讲，思路连贯，前后呼应，不会发生因多位老师讲授而观点冲突的尴尬。
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课程收益
1. 促进对企业法律、合规、内控、风险管理协同运作的创新理解。
2. 与同行进行深度交流，提升专业全面风险管理整合服务的能力。
3. 对于符合条件者，还可申请获得“高级企业合规师”证书【中国管理科学学会培训中心颁发】或者“企业合规管理师”证书【商业国际交流合作培训中心颁发】。
4. 全程参加高级研修班的学员，同时获一法网颁发的“首席合规官”结业证书（专属唯一编号）。
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课程大纲
模块一：法务管理的价值体现
1. 法务管理的基础价值观
2. 法律顾问的基本素养及与律师的区别
3. 法务的工作范围与领域
4. 法务运作要点与法务战略
模块二：合规管理体系的构建
1. 合规、合规风险与合规管理
2. 有效合规管理的落地体系
3. 合规管理体系构建的全流程
4. 合规管理体系的运行与评价
模式三：内部控制体系的完善
1. 内部控制的原理与要素
2. 企业内控的常见问题
3. 企业内控体系的建设
4. 企业内控体系的评价
模式四：风险管理的流程
1. 全面风险管理指引的架构
2. 风险管理的工作流程
3. 风险评估与风险应对
4. 业务管理与风险管理的平衡
模块五：法务、合规、内控、风险协同运作的路径
1. 法务、合规、内控、风险等管理现状
2. 法务、合规、内控、风险协同管理的必要性
3. 分析法务、合规、内控、风险的产生原因
4. 法务、合规、内控、风险的工作侧重
5. 法务、合规、内控、风险协同管理的思路
模块六：法务、合规、内控、风险协同运作体系的实施
1. 法务、合规、内控、风险的协同管理模型
2. 法务、合规、内控、风险协同管理的实施
模块七：用法律创造价值的首席合规官
1. 首席合规官的多重价值观
2. 法务管理的“矛与盾”
3. 合规官的“官”色彩
4. 内部控制的“控”角色
5.风险管理的“化”功力
模块八：用管控保护价值的首席合规官
1. 管理控制系统的组成与价值
2. 首席合规官的管控工具
3. 外规内化、规章制度与首席合规官
4. 集团管控、公司治理与首席合规官
【主办】
一法合规培训中心（一法网）
一法网是一家专门法务与合规培训的机构，曾为上千家大型企业、国有企业、上市公司、民企集团等提供过法务与合规管理培训服务。
【智力支持】
企业合规师研究院
提示：本高级研修课为虚拟商品，一经售出即为交付，不退换，也无法退换，请详细咨询与考虑后再购买。