首先，法务的工作内容更加丰富，合规、内控等职责逐渐加入法务工作清单。其次，法务的工作理念更加综合，从法律支持到法律监督，法务的地位似乎进一步提升。再次，法务的工作方式更加有效，法务管理信息系统、法律大数据运用等进一步促进法务效率提升。最后，法务的工作价值更加“专属“，公司法务逐渐发挥出不同于社会律师的特有价值。【以上出自《公司法务部——揭开公司法务的面纱》（第二版），法律出版社2022年3月版】。
企业法务的工作逐渐在丰富，从对业务的法律支持，到对商业的风险防控，再到对治理的有效完善，最后到对战略的价值引导，法务已展现出一种“强大的力量”。这种力量，对于企业生存和发展来说，越来越不可或缺。此力量的发挥，不仅在于法务的娴熟经验，在法庭和项目上的“四两拨千斤”的神来之笔，更在于法务人员日常扎实的专业功底、负责任的职业信念，在于法务人员每时每刻的辛勤工作，在于法务人员掌握的知识和技能。
中国法务人员的整体素养相比之前，进步很多，但是法务部面临的外部情境也正在变得更加复杂、更具挑战性，这就要求法务与时俱进，不断梳理和完善自身知识结构、工作理念以及工作模型，以真正打造一个“战略型法务部”。
一法网作为国内高端合规管理培训基地，创建六年以来，开设了多个法务管理课程。在新形势、新动向、新模式的驱动下，为更好赋能法务，提升法务管理水平，决定重磅打造本【企业战略引导下的法务管理高级研修课】（网络班）。
01
课程内容
第一部分 人的问题：专业人
模块一：法务负责人的定位
1.1 总法律顾问统领全局
1.2 法务负责人的能力模型
1.3 法务负责人的知识结构
1.4 法务负责人的管理职责
模块二：法务骨干的工作
2.1 法务经理的核心工作
2.2 法务经理的能力模型
2.3 法务经理的技能训练
2.4 法务经理的信息沟通
模块三：法务与外部律师
3.1 社会律师的诉求
3.2 对外部律师的选聘与律师库建设
3.3 与外部律师的沟通
3.4 对外部律师的考核与律师性价比
模块四：法务的向上管理
4.1 公司董事长与总经理的诉求
4.2 法务负责人对法务下属的诉求
4.3 业务领导对法务的诉求
4.4 向人负责，还是对事负责
第二部分 事的问题：综合事
模块五：专业性工作
5.1 合同审查与合同管理
5.2 案件与纠纷处理
5.3 知识产权法务
5.4 劳动用工法务
模块六：管理性工作
6.1 法务分工
6.2 法务工作方案
6.3 法务绩效KPI
6.4 法务预算
模块七：行政性工作
7.1 团队建设
7.2 流程优化
7.3 文档管理
7.4 会议安排
模块八：非法务工作
8.1 领导个人的法律事务
8.2 同事个人的法律事务
8.3 业务工作与法务工作的边界
8.4 风控工作与法务工作的边界
第三部分 技能的问题：预防为先
模块九：战略引导
9.1 像外部咨询师一样站在公司全局
9.2 理解公司战略
9.3 建立法务战略
9.4 对业务部门的影响与引领
模块十：构建风险控制体系
10.1 企业管理体系的组成
10.2 业务、管理与风险
10.3 法律风险管理指南
10.4 企业风险控制体系的构建
模块十一：重大疑难项目处理
11.1 重大疑难案件处理
11.2 重要投资项目处理
11.3 重大危机处理
11.4 重大调查事件
模块十二：用好工具
12.1 法律书面报告
12.2 法律口头咨询
12.3 信息管理系统
12.4 法务AI
第四部分 成长的问题：重在过程
模块十三：法务核心竞争力
13.1 商业思维
13.2 法务1.0到法务4.0
13.3 法务知识管理
13.4 性价比高的内部服务
模块十四：个人职业突破
14.1 聚焦核心
14.2 背锅与甩锅
14.3 按律师的要求进行专业化
14.4 沟通至上
模块十五：法务天花板与降落伞
15.1 法务薪酬方式
15.2 法务评价模式
15.3 懂管理的法律人
15.4 懂行业的法律人
模块十六：未来做律师，还是做高管
16.1 律师法律服务市场
16.2 企业管理对法治的需求
16.3 个人优势积累与价值发挥
16.4 成长：一直在路上
02
招生对象
1. 企业法务、公司律师、执业律师、合规师、风险管理师等从业人员；
2. 央企、国企、集团、上市公司、外资企业等中高层管理人员；
3. 企业咨询顾问、高校法学教授、法务讲师等。
03
课程特色
1. 本课程体系内容，围绕人、事、技能、成长等核心话题，历经多年法务实践考验。
2. 本课程提炼了一套完整的法务执行和成长的关键技能，且强调基于战略引导的法务管理全流程操作。
3. 本课程建立在多本法务管理专著（《公司法务部》、《法务之道》）的基础之上。
4. 本课程由一位主讲老师全程主讲，思路连贯，前后呼应，不会发生因多位老师讲授而观点冲突的尴尬。
04
课程收益
1. 了解完整的法务管理体系和模块组成。
2. 促进对企业法律与法治管理的理解，协助企业走向法治管理的道路。
3. 与同行进行交流，提升法务操作的技能和法务管理的能力。
4. 获得主办方颁发的国内唯一编号“战略法务管理师”培训证书。
5. 可获得本课程主讲老师所著《公司法务部》（第二版）亲笔签名版一本。
05
特别福利
对于参加培训的学员，赠送高级企业合规师10个知识模块的在线学习。如欲进一步获得由中国管理科学学会培训中心（国家事业单位）颁发的“高级企业合规师”证书，在补足差额的基础上，且通过考试的，获“高级企业合规师”证书（证书可在中国管理科学学会培训中心官网查询），具体咨询工作人员。
06
学习方式
1. 线上学习，有效期内反复学习。
2. 加入专门的微信群，组成专业学习交流圈。
3. 自愿参加线下有关合规管理、法务管理、GRC管理等主题的研讨活动。
07
主讲老师
陶光辉，北京德和衡律师事务所高级合伙人，合规与企业法治业务中心总监，高级经济师，高级企业合规师，大连大学法学院客座教授，北大全球高端法商人才计划未来领袖班授课专家，中国人民大学企业法治研究所研究员，青岛仲裁委互联网仲裁院副院长，上海企业合规研究中心法律顾问，北京市国有资产法治研究会会员，北京市律师协会企业法律顾问专业委员会副主任，中国五矿化工进出口商会合规委员会专家委员。
08
培训费用
6800元/位（含税）
09
报名咨询
1. 电话：15010055730（微信同号）；010-57804780
2. 官网：一法网www.thefirstlaw.cn
提示：本课程为虚拟商品，一经售出即为交付，不退换，也无法退换，请详细咨询与考虑后再购买。