课程一：法务合规内控风险一体化管理高级研修班
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2020年疫情期间，一法网坚持“为法务只提供有方法、有操作的课程”这一原则，投入大量的时间和精力进行了多期的法务与合规课程研发、设计与交付。
在即将到来的2021年，一法网集多年法务培训经验，应广大学员需要，再次重磅推出如下新版法务合规经典公开课。
特色：360张PPT，四大体系梳理，
由浅入深讲解，由简到繁练习
内容：基于效率的法务管理+基于底线的合规管理
+基于制衡的内部控制+基于认知的风险管理
+基于高阶架构的一体化
模块：
时间：3.27-28 深圳；5.29-30 北京；
8.28-29 西安；10.30-31 北京；
12.25-26 上海
价格：4800元/位
课程二：
企业合规管理引导师工作坊
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特色：10套文档，现场演练操盘，标准流程实务
内容：合规管理基础+合规管理体系框架
+合规管理操作指南+合规管理建设工作方案
模块：
第一天：合规管理的涵义、价值、框架与要素
模块一：合规管理是什么？
1. 合规管理的涵义
2. 合规管理的起源与发展
3. 合规管理的领域大全
4. 为什么称为“合规管理引导师”
模块二：为什么要进行合规管理？
1. 合规管理的价值
2. 合规管理的推动力
3. 合规管理建设的三个难题
4. 国企合规管理的内在发展
模块三：合规管理的框架及组成
1. 合规管理的权威框架
2. 合规管理的四大要素
3. 合规管理、内控管理与风险管理
4. 四位一体的框架与组成
模块四：企业合规管理引导师工作坊（上）
1. 话题：合规管理与法务管理的联系与区别
2. 话题：专项合规管理的框架组成
第二天：合规管理体系建设全流程操作指南
模块五：合规管理体系建设的前期工作
1. 合规管理建设环境
2. 合规管理建设准备工作
3. 合规管理建设信息收集
4. 业务梳理与流程梳理
模块六：合规风险评估与管控应对
1. 合规风险识别、分析与评价
2. 合规管控应对的整体方案
3. 合规管理制度、指引与机制
4. 合规管理手册
模块七：合规风险监控与评价及报告
1. 风险监测、指标体系与合规监控
2. 合规有效性评估
3. 合规考核与合规调查
4. 合规、内控与风险报告
模块八：企业合规管理引导师工作坊（下）
1. 话题：合规风险评估方法
2. 话题：合规管理体系建设实施方案（职责分工、稳步推进）
时间：1.30-31 上海；4.24-25 广州；
11.27-28 成都；10.30-31 深圳
价格：4800元/位
课程三：法务合规整合技能集训营
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特色：集成方法论的充分展现，一次掌握核心技巧
内容：合同审查关键+投资并购要点
+诉讼管理技巧+合规建设流程
模块：
第一天上午：合同审查关键
模块一：合同审查的方法与技巧
1. 合同审查的基础：交易、风险与成本条款
2. 合同审查的关键：识别关键风险
3. 合同审查的完整步骤：七步法
4. 合同审查的核心方法：架空法
模块二：合同审查的案例与操练
1. 强势合同背景下的合同审查
2. 弱势合同背景下的合同审查
3. 复杂合同背景下的合同审查
4. 陌生合同背景下的合同审查
第一天下午：投资并购要点
模块三：投资并购的法律操作
1. 并购重组的环境与目的
2. 投资并购的尽职调查
3. 投资并购的交易结构
4. 投资并购的关键条款与文件包
模块四：投资并购的案例与操练
1. 并购支付与交易模式设计
2. 并购关键条款的起草与审核
3. 并购流程的模拟操练
4. 并购后整合的法人治理与管控
第二天上午：诉讼管理技巧
模块五：诉讼纠纷管理
1. 企业纠纷产生的原因与来源
2. 诉讼请求的确定与证据的组织
3. 诉讼程序、策略与诉讼方案案例
4. 证据的质证与庭审应对案例
模块六：诉讼组织管理
1. 诉讼与商业改进及刑民交叉诉讼
2. 诉讼、仲裁的选择
3. 诉讼与外部律师管理
4. 诉讼与风险库管理
第二天下午：合规建设流程
模块七：合规管理框架的组成
1. 合规管理的基本原理
2. 合规管理体系的框架
3. 合规管理建设的四大难题
4. 合规管理建设的几个实例
模块八：合规管理体系建设的流程
1. 合规管理体系建设的业务分析
2. 合规管理体系建设的风险评估
3. 合规体系建设的风险应对
4. 合规体系建设的制度与指引
时间：2.27-28 北京；7.24-25 上海；
9.25-26 深圳
价格：4800元/位