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公司法务管理的四大核心价值

公司法务管理的四大核心价值

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导读:

随着中国市场化的推进和公司制度的日益发达,公司法务在公司治理中的重要性日渐体现。现代公司法务的职责和定位也随之发生了根本的变化,公司法务管理服务于公司的商业经营和战略规划,因此公司法务的所有工作都应该围绕如何参与公司战略规划和决策,为公司经营保驾护航,为公司经营保值增值,为公司竞争超越做出贡献来设计和策划。

公司法务的核心价值之一:

战略决策

公司法务的核心价值之二:

风险控制

公司法务的核心价值之三:

竞争超越

公司法务的核心价值之四:

增值经营

结语:

总之,战略决策、风险控制、竞争超越和增值经营等要素构成了现代公司法务的核心商业价值。虽然每个公司的行业、规模、环境、战略和文化存在着很大差别,其公司法务的职能也有很大差别,但总体来讲,公司法务围绕此三大目标制定的业务规划方向上应该会比较正确,可以切合公司的真正需求。

在资产经营过程中,公司法务应该特别注意风险控制和经营增值的冲突。努力在这两点之间找一个平衡点。如果发现两个目标存在根本的冲突,应该首先保证风险控制的要求。

如果说,公司财务的核心作用可以归纳为三张表,即公司利润表,资产负债表和现金流量表。现代公司法务也应该考虑,如何将纷繁复杂的业务抽茧剥丝,输出直观量化的工作成果。公司法务每季度至少要给公司管理层和董事会输出三张表:即公司重大风险评估报告(风控)、公司重大诉讼和纠纷报告(竞争)、公司无形资产经营报告(经营)。

最后值得一提的是,政治与法律是一对孪生兄弟,法律风险不及政策风险。因此公司法务为实现风控、竞争和经营的目标,还离不开政府关系(GR)的全面工作,同时要考虑公共关系(PR)、投资者关系(IR)和竞争情报(CI)等方面的关系协调和处理,公司法务只有保持这样的大局观并辅以专业的法务工作,才能保证目标的实现。

文章来源:爱法训商学院

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