个人在做法务的时候，大概十一年前的样子，当时是比较懵懂的。不知道怎么才是一名法务，更不知道怎么才是一名卓越的法务。只知按照公司的意思，上级的安排把手头上的事情做完、做好。没有人告诉你整个工作的全貌是什么，从哪里来，到哪里去。上头丢过来一堆合同，审吧。审完，上级有空的时候，就再改一改，提示提示；没空的时候，扫一眼，然后就让发给业务部门了。

当时对法务这份工作，干得起劲，但似乎少了一些方向感。

总体感觉就是高度不够，成就不大。整天就是改合同、沟通条款或去尽职调查。法务工作与公司的整体经营、管理，比较脱节、离得比较远。

之所以会这样，一是因为当时法务管理实践还刚刚处于启蒙阶段，没有成熟的法务管理理论来指出这些问题，大家都是摸着石头过河；二是当时企业内的法务工作，还不如现在这么受重视，人员这么多，需要把管理和法务职业发展这件事提上日程。

现在来看，特别是个人创办一法网，与很多法务同行交流过，以及最近重新开始做一名执业律师之后，觉得当时有点走弯路了，浪费了一些时间。

还好，目前法务群体的发展趋势越来越好，企业法务也越来越发挥着重要的作用，法务管理的理念与方法，可谓今昔非比。

大家都在总结法务工作中的一些规律性东西，那么今天我就说一说，假如再给我一次重来的机会，我会怎么去做一名法务，乃至题目所说的“卓越的法务”。

当然，这有点马后炮的成份，主要还是为了能给年轻法务朋友带来一些启发。

一、卓越法务的三个判断标准

通过总结，个人认为，卓越法务应至少具备以下三个特点，这其实就是判断标准。

第一，业务上可独挡一面。法务在法务部不是最高的负责人，也不是最底层的专员或助理，而是中间力量。得力的法务是骨干，不得力的法务则比较尴尬，形同鸡肋。

如果业务上能独挡一面，则就离卓越法务不远了。所谓业务独挡一面，是说这名法务，可以在法务总监的授权下，独立、独自完成法务负责人交办的工作。这恐怕是最重要的判断标准吧。如果法务自己是法务负责人，那他当然是独挡一面；如果上头还有法务总监，法务也可以独立完成一部分工作，法务总监当然也是欢喜得不得了。

第二，可以管1-2个下属。法务既然是法务部的中流砥柱，当然要具备管人的能力。现在有哪些工作不是分工协作的结果。有分工，就有协调，有管理。之所以成为卓越，就是其有现在的本领，也有未来的能力储备。

管理，哪怕就管一个人，其经验也是单干的法务体会不到的。法务，必须必须积累一些管理的经验，否则很难说是卓越的。

第三，要有想成为法务总监的进取之心。前两个特点分别是专业能力、管理能力，第三个进取心则是心态问题。卓越二字，离不开积极进取的心态。只有不管进取，才能适应环境的变化，适应越来越高的要求。

二、如何自我成长为一名卓越的法务？

通过自我的培养，刻意的练习，我们要成为一名卓越的法务，可在以下三个方面发力。

1. 在业务能力方面

卓越法务的锻炼领域包括：广泛的知识基础、深刻的行业认识、到位的法律体系、熟练的合同审查、明白的尽职调查、尽职的诉讼推动。以下逐一述之。

广泛的知识基础。法务要处理的不仅是法律问题，很多是商务问题，还有技术问题、沟通问题，甚至是心理问题。涉猎广泛一些吧，要成为卓越法务的话。

深刻的行业认识。法务对行业不认识，就无法和业务部门进行业务交流。业务部门也不会相信一个他们说话都听不懂的法务能帮他们做什么。对行业是必须的，隔行如隔山，但法务必须去深刻认识所在行业。

到位的法律体系。到位是说法务要掌握的法律知识要广一些、全一些，虽然不一定有那么精深，但体系得清楚，也就是知道法条的分布，知道怎么去查找法律、司法解释、判例。

熟练的合同审查。合同是法务部的主要工作，如果法务能独立承担起主要的合同审查工作，那法务部有一半的工作就有了保证。

明白的尽职调查。尽调是有投资业务的法务部的一块很占人手和时间的工作。明白的尽调，就是说知道尽调的目的，收购的商业意图，风险发现及风险解决的着眼点，这个工作是和律师的尽调工作区别开来，更加符合企业的商业需要。

尽职的诉讼推动。发生诉讼，法务肯定会参与其中。一般的小案件，法务自行代理，大的或重要的或疑难的案件，外包给律所。但不管自行处理，还是外包，法务都要密切把握诉讼的进展和老板的期望关联起来。尽职、负责地推动案件完结以及执行工作。

2. 管理能力方面

这方面，打造卓越法务的关键词有：上传下达、打成一片、分工合作等。具体述之。

上传下达，是说优秀的法务要学会领会领导的真实意图，把上面的意见、观点、倾向贯彻到下属法务，使上下一条心，都团结在法务总监的周围，让法务总监省心、放心。这个道理，其实在任何下属与上级的关系中都适用。

打成一片，是说卓越法务得学会和业务部门的同事多联系、多沟通，宣传法务部的理念，宣传法律意识。这方面，除了法务总监要花大力气去做以外，法务也要不甘落后，知道其中奥妙。

分工合作，是说如果有几位法务，最好能有一个区分，根据法务总监的意思，分管某一块，然后创造机会，进行轮换。这样可以增加积极性，不会发生职责不清的冲突，也不至于有很大的内部矛盾。

3. 职业进取心方面

进取心是成为卓越最重要的驱动力。光有能力是不够的，没有好的心态、好的价值观，也不足于称为卓越。

俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。着眼大处，入手细处。有进取心，才有创新，才有效率，才有提升。当然，法务是一种企业职业，当然也是讲业绩的，业绩就是话语权。法务要成为卓越法务，肯定是建立在业绩的基础上的。

积极的理念，足够的业绩，加在一起，形成法务独一无二的经验，而经验就是资本，法务也只是借助自己的智力资本，卓越起来的。

成为一名法务，是运气的成分；成为一名卓越的法务，却是个人努力的结果。这就是我个人的一些体会。

关于如何成为卓越的法务，如何在理念和技能上自我练习，欢迎朋友们关注微信公号：法务人俱乐部，以及“法务与合规在线课堂”直播平台。我会继续在上面直播如何成为一名卓越法务？

作者：陶光辉

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