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2020年法务合规培训计划

2020年法务合规培训计划

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一法网秉承“为法务人赋能,助企业家化险”的理念,历经多年课程研究、开发与打磨,建立了一套完整的法务合规培训体系,搭配一流师资团队,为广大法务与合规朋友,提供优质系列培训课程。2020年,我们重点推出6门实战公开课。

 

一、合规管理体系建设课

课程介绍:

企业越来越多地关注其面临的合规风险以及如何实现合规。“中兴通讯事件”给中国企业敲响了警钟。它不仅震动了中国企业,也震动了有关政府部门。当前,国内的企业合规管理有四大趋势:合规要求从金融行业扩展到全部行业;从反腐败合规扩展到安全生产、产品质量、环境保护、信息安全,数据保护等多领域合规;从外企强调合规,到本土企业重视合规;从碎片化的合规管理到合规管理体系建设。但是,如何建设一套规范的合规管理体系则是法务同行们关注的问题。

课程模块:

第一模块:合规管理的基础  

1. 什么是合规?

2.“规”的四项内容与三个特点

3. 合规的六种维度                                                  

第二模块:合规管理标准的内容

1.《中央企业合规管理指引(试行)》介绍

2.《合规管理体系指南》介绍

3. 合规管理标准的最新趋势

第三模块:合规与几个相关概念的区别

1. 与法务的区别

2. 与风险管理的区别

3. 与内部控制的区别

第四模块:合规管理的驱动力 

1. 企业竞争与规范发展的必然:国际、国内

2. 不合规的惨痛教训:西门子、GOOGLE、中兴

3. 合规可以创造价值:直接、间接

第五模块:合规管理的重点领域

1. 反腐败合规

2. 数据及个人信息保护合规

3. 出口管制与经济制裁合规 

第六模块:合规管理的难点

1. 合规风险的识别 

2. 合规文化的塑造                                          

第七模块:合规管理工作的启动

1. 合规管理现状评估

2. 业务环境与企业文化分析

3. 高层承诺与推动                                           

第八模块:合规管理部门的组建

1. 合规最高层机构

2. 合规管理部或法务合规部

3. 合规联络人

第九模块:合规风险的评估

1. 合规义务

2. 合规风险的识别、分析与评价

3. 合规风险库

第十模块:合规风险管控措施

1. 一般措施:八个

2. 一般流程:四步

3. 一般策略:六种

第十一模块:合规管理制度的制定

1. 企业合规准则

2. 合规管理制度

3.专项合规管理办法                                                  

第十二模块:举报、调查与改进

1. 合规举报与调查

2. 合规改进

3. 合规文化

 

二、法务合规内控一体化

课程介绍:

企业面临的不确定性逐渐在加强,甚至有些企业频遇重大法律风险。作为企业内部承担“应对风险重要职责”的专业人员,法务必须深刻合规管理的重要性。公司法务的工作,在合规管理意识和合规氛围的冲击下,已发生或将要发生重大变化。法务,不再仅仅合同审查、投资并购、诉讼仲裁那么简单了。很多人说,未来的法务,要么将合规纳入,要么被合规包含?其实,两者关系并非那么简单。

课程模块:

第一模块:合规、内控与风险管理的进化史

1. 合规管理的进化史

2. 内控控制的前世今生

3. 风险管理的前世今生

4. 公司法律顾问的发展史

第二模块:合规管理体系的组成

1. 合规管理标准的逻辑

2. 合规的规

3. 合规的合

4. 合规管理体系的要素

第三模块:内部控制与风险管理体系的组成

1. 内部控制的框架

2. 内部控制的流程

3. 风险管理的框架

4. 风险管理的流程

第四模块:法务、合规内控、风险管理一体化

1. 四个概念的关系

2. 一体化的动力

3. 一体化操作原理:GRC

4. 一体化操作实例

  

三、法务整合技能集训营

课程介绍:

法务的难题,其实来源于两方面。一是企业的法律需求是多种的,从合同,并购,知识产权,到合规、公司治理,再到诉讼、仲裁、危机公关。但法务的知识面和经验有限的,这导致法务最后的结果是疲于应对、流于形式。这是法务的综合性问题。二是法务工作是被动式的。业务部门找上门来,才有法务发挥的机会。这导致法务满足业务部门的需要即可,不必去“寻找客户”。这是法务的被动性问题。对抗法务工作的综合问题,方法是整合法务。对抗法务工作的被动问题,方法是管理法务。

课程模块:

第一模块:合同审查方法与合同风险控制

1. 合同审查的逻辑与方法介绍

2. 合同审查的基础认知:交易、风险与成本

3. 合同主体及履约能力审查

4. 合同交易结构的审查

5. 合同关键风险的识别

6. 合同文字的修改

7. 合同审查经验交流

8. 合同审查与合同管理的关系

第二模块:并购重组的全流程与交易设计

1. 并购全流程介绍与并购报告

2. 并购标的的选择

3. 全面尽职调查

4. 交易假设与估值

5. 交易结构设计

6. 并购支付专题

7. 并购文件与合同谈判

8. 并购交接管理

第三模块:法务工作方法论与合规管理

1. 法务的价值与法务的体系

2. 法务的核心技能

3. 法务的沟通:业务、老板与律师

4. 法务的组织与法务部管理

5. 合规管理与法务体系的区别与融合

6. 合规管理体建设与评估的七要素

7. 合规管理的全领域

8. 反腐败、反舞弊、反贿赂合规管理基础

 

四、卓越法务经理课

课程介绍:

法务经理是公司法务部的骨干力量。法务经理掌握的技能与技巧,是公司控制法律风险、运用法律资源的关键。那么,法务经理应该掌握哪些技能?法务经理如何有序开展工作?法务经理个人如何进行自我提升?这些话题,相信是很多法务朋友关心的问题。

课程模块:

第一模块:法务经理工作方法论

1. 企业的法律需求与法务工作重心

2. 法务的工作体系与核心理念

3. 法务的有效武器:有效沟通

4. 如何加强法务部的力量(案例与研讨)

5. 合规管理的标准、框架与流程

第二模块:合同审查的逻辑与方法

1. 法务对合同应具备与众不同的认知

2. 合同风险识别的逻辑、推演与案例

3. 合同审查7步法(独创)

4. 交易模式与合同拟制

5. 合同管理的信息化与工具

第三模块:并购法务的流程与关键

1. 在并购中,法务要做什么

2. 并购的经济学和法律原理

3. 并购的尽职调查(清单、常见问题与报告)

4. 交易假设、并购估值与交易调整

5. 并购交易结构与交易系列文件

第四模块:诉讼案件的管理与推进

1. 诉讼目标与诉讼分工

2. 诉讼请求的确认与诉讼的启动

3. 合同之诉与侵权之诉的不同策略

4. 经典诉讼案件的讨论与诉讼改进

5. 外部律师的运用与管理

 

五、优秀法务主管课

课程介绍:

企业法务主管的工作标准是什么?一名优秀的法务主管应具备哪些方法及技能?合同审核、投融资项目法律支持、诉讼或仲裁案件的办理,这些法务日常工作需要的技巧和经验如何快速获取?

课程模块:

1. 法务环境与法务价值观

2. 理解企业所处的业务环境

3. 有效的法务沟通

4. 合同审核基本技能

5. 投资并购的流程与关键

6. 诉讼案件的流程与推进

 

 

六、顶尖法务总监课

课程介绍:

法务总监是公司内部掌握法律事务的负责人,不管是大型集团的法务总监,还是中小企业的一人法务负责人,其职责基本是相同的,但各自的路数却完全不同。每一个行业,每一家企业的法务总监们都有自己独特的一套方法。这些方法,在目前的法务交流环境下,基本上是一个“知识孤岛”。如何将分散的法务管理经验,转化为个体的、集中的法务管理知识呢?

课程模块:

1.法务管理系统的搭建:商业、文化与场景

2.法务平时业绩提升的抓手:如何切入?

3.法务部价值展现的契机:法律项目

4.法务人才的培养:专业VS信任

5.强大法务部的塑造:机遇OR创造

6.法务工作的产品设计:用户与服务

7.法务、合规与风险管理:怎样融合?

8.法务部可用到的技术:由效率,出效益

 

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