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【公开课】法务整合技能集训营(上海)站——11月1日-3日开班

【公开课】法务整合技能集训营(上海)站——11月1日-3日开班

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法务,立身于法律,受雇于企业,听命于老板。对上要应对关乎企业生死之大事,对下要执行老板指示之鸡毛蒜皮事。平日里忙忙碌碌,年底时却平平淡淡。业绩谈不上,成绩不显现,没有事就是最好事。

这些正是法务工作的真实写照?相信有很多法务会有同感。

法务(指内部法律顾问,不包括提供法律顾问服务的律师)在中国经过若干年发展,目前已趋于常态化。

但法务的实践,是走在法务理论的前面的。这是由两方面的因素决定的。一是企业的法律需求是多方面的,从合同,并购,知识产权,到合规、公司治理,再到诉讼、仲裁、危机公关。这些需求,要一个人数限定在几个到十几个人的团队来满足,实在为难了这些团队。最后的结果是疲于应对,流于形式,无法做好,更谈不上静下来进行归纳和理论研究了。

二是法务工作的特点是被动式的。业务部门找上门来,才有法务发挥的机会。法务一般不主动创造工作,主动进行风险预防、风险警示以及法务文化培训等工作,毕竟是少部分的工作。大量的并购、诉讼、合同等都是基于业务部门的需要而进行的。这样导致法务满足业务部门的需要即可,而不必去“寻找客户”,也谈不上基于竞争的“布局”。因此,不需要归纳和理论研究。或者说,要研究的是法律法规的适用,而不是法务的一般工作方法。

法务工作的综合性、被动性,导致法务工作成效的艰难。法务工作要提高效率和效益,还是要在这两方面下功夫。

对抗法务工作的综合问题,方法是整合方法;对抗法务工作的被动问题,方法是管理理念。

整合法务,是指将法务工作的重要组成部分的重要规律、重要经验予以规则化、流程化。比如,合同审查工作,有没有一种方法,能适用于多数的合同审查场景,既满足合同法的要求,又满足商业交易的要求;既满足签约主体的要求,又满足合同审查主体的要求。这先要分析、识别合同在企业到底意味什么,合同审查跟熟悉合同判例、合同模板的关系是什么?

再如,投资并购,从法律层面来看是什么?法律在整个并购中,起了多大的作用?并购于律师来说,是充分条件,还是必要条件?并购的核心与并购法律的核心分别是什么?如何回归于并购的核心,而不仅限于法律一寓。

管理法务,是指以提高法务工作效率与效益为核心的规则总结。什么的场景,什么样的工作方法,什么样的沟通技巧,能助推法务工作事半功倍。既有效率提升,又有价值展现,甚至归到法务人经常担心的背黑锅,如何避免,如何防范自身风险?这是管理法务要回答的。

另一方面,现在热门的”合规“话题,如何与法务区分,如何与法务融合。这是目前亟需理清的问题。企业管理层无法给出正确答案,只能靠法务自己摸索。逐渐扩大内涵的合规,未来有没有可能将法务“吞噬”?这也是法务们要思考和提前做准备的问题。

整合法务和管理法务,这两个概念,将法务部视为一家律师事务所,如何管理这种具有独特性质的律所,是一个新话题,一个新挑战。

这种律师事务所的客户管理,就是法务如何与业务部门进行沟通、协调,如何取得领导层的信任问题。律师事务所的知识管理,就是法务如何在有限的资源情况下,调动内、外部法律人才,解决企业的法律问题,最终目标是完成企业的商业目标。律师事务所的人才管理,就是法务部的招聘、组织、激励、考核等,这些一直是法务的难题。律师事务所的信息管理、品牌管理,都可以在整合法务和管理法务中找到对应的工作内容。

接下来的问题就是,如何理解和掌握整合法务和管理法务
一法网作为全国法务培训组织,举行了多期法务管理与法务技能方面的培训。如法务经理课、合同审查课、法务总监课等。为更好地服务于广大法务同行,推出国内首个基于“整合法务和管理法务”理念的法务综合课——《法务整合技能集训营》,已在北京、深圳两地举办两期,经精心策划,和对课程内容的再三挑选和打磨,定于2019年11月1-3日,在上海举行《法务整合技能集训营》(第三期)。

课程内容
 

第一天:法务工作方法论与合规管理

模块1:法务的价值与法务的体系

模块2:法务的5大核心技能

模块3:法务的沟通:业务、老板与律师

模块4:法务的组织与法务部管理

模块5:合规管理与法务体系的区别与融合

模块6:合规管理体建设与评估的七要素

模块7:合规管理的26个领域

模块8:反腐败、反舞弊、反贿赂合规管理基础

 

第二天:并购重组的全流程与交易设计

模块1:并购全流程介绍与并购报告

模块2:并购标的的选择

模块3:全面尽职调查

模块4:交易假设与估值

模块5:交易结构设计

模块6:并购支付专题

模块7:并购文件与合同谈判

模块8:并购交接管理

 

第三天:合同审查方法论与合同管理

模块1:合同审查七步法介绍

模块2:合同审查的基础认知:交易、风险与成本

模块3:合同主体及履约能力审查

模块4:合同交易结构的审查

模块5:合同关键风险的识别

模块6:合同文字的修改

模块7:合同审查经验交流

模块8:合同审查与合同管理的关系

 

课程形式

学员相互交流,分组讨论,案例练习

 

授课老师

陶光辉,法学硕士,高级经济师,北京德和衡律师事务所高级联席合伙人,曾任500强法务总监,获ALB2016中国最佳总法律顾问称号,担任大连大学法学院客座教授,中国人民大学企业法治研究所研究员,青岛仲裁委互联网仲裁院副院长等社会职务,出版《公司法务部》、《法务之道》等书籍。

于兴华:注册会计师、注册内部审计师,金融学硕士,MBA。某大型上市国企,世界500强央企任职多年,主管投融资、并购、财务、法务等工作,善于从企业全面经营管理的视角,提供综合的重组并购解决方案。

一位神秘讲师:时间确认中

 

特别福利

1.赠送作者签名书籍《法务之道》(中国法制出版社2019年8月版)

2.赠送法务管理制度大全(WORD)、并购全套报告(WORD)

3.赠送中国企业合规管理法规与政策汇编2019版(PDF)

 

时间地点

2019年11月1、2、3,共三天,上海浦东(具体地址另行通知)

 

课程价格

6800元/位(含培训费、证书费、资料费、场地费、茶歇费、第二天晚上聚餐费等),三人以上团报,一法网往期学员,10月26日前报名成功等情况有优惠,具体联系工作人员。

 

报名方式

15010055730(微信同号)

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